Développer des compétences dans l’entreprise par une formation “classique” – un maître délivrant un contenu à un groupe de (futurs) travailleurs – n’est plus l’unique solution. Aujourd’hui, les solutions ou méthodes sont nombreuses et s’entremêlent. En tant que responsable RH ou L&D face à un besoin de développement de compétences, quelle méthode choisir? Quel(s) prestataire(s) choisir? Comment faire un choix?
Se référer à un argumentaire commercial est loin d’être suffisant pour s’y retrouver.
Cette situation est le point de départ du travail de réflexion et de co-construction de Didier, Stéphane, Michel et Rochane (et d’autres membres Epsilon). Ils ont élaboré un outil d’aide à l’établissement d’un plan de formation et de développement sous forme de grille. De nombreux facteurs entrent en ligne de compte pour choisir une méthode, et à chaque situation correspondra une réponse spécifique.
Le groupe de travail a choisi de soumettre la grille élaborée à la critique de professionnels L&D lors d’un atelier-challenge le 19 novembre dernier.
Un panel d’experts invités a apporté ses points de vue, ses compléments afin d’améliorer et valider l’outil.
[Storify de l’atelier-challenge]
Playlist #epsilonqMqA :
Étape suivante: les participants du 19 novembre sont invités à aussi façonner la grille en partageant en ligne leurs suggestions et commentaires.
[Grille sur Google Drive]
Le groupe de travail se réunira une nouvelle fois début 2016 pour intégrer les critiques et suggestions du challenge et de la collaboration en ligne. Ce résultat sera diffusé à l’ensemble des membres Epsilon.