Pour préparer 2020, Epsilon vous invite à l’Epsi’day !
L’Epsi’day, c’est 20 conférences et 8 ateliers sur des sujets #Ressources humaines, #Formation, #Accompagnement du changement.
Epsi’day 7 NOV 2019
Catégorie : Activité
Rencontre avec l’Université de Sherbrooke 2/10/2018
16 octobre 2018: Grande conférence Epsilon
Pour explorer le thème 2018 du Salon Epsilon “Se réinventer pour (r)évoluer“, Epsilon a invité 2 grands experts de disciplines différentes qui interviendront lors de la grande conférence du Salon prévue à 11h, le mardi 16 octobre 2018.
Nos grands invités sont: Continuer la lecture de 16 octobre 2018: Grande conférence Epsilon
Conjuguer RH et L&D au futur
Le 31 mai prochain après-midi, Epsilon vous invite à conjuguer RH et Learning and development au futur !
Rassembler pour partager
Epsilon est l’association qui rassemble tant les prestataires de services de formation que les responsables de formation de Wallonie et de Bruxelles pour leur offrir des opportunités d’échanger, de découvrir, de rencontrer … de partager intelligemment.
C’est COFIDIS qui nous accueillera ce 31 mai et le menu que Xavier Delcoigne nous a concocté est à la fois copieux et alléchant ! Continuer la lecture de Conjuguer RH et L&D au futur
Thème du Salon Epsilon 2018
Se réinventer pour (r)évoluer
Dans un monde en constante mutation dans lequel les métiers se digitalisent, les entreprises se robotisent, les environnements se complexifient, il est essentiel de travailler, collaborer et apprendre autrement. Continuer la lecture de Thème du Salon Epsilon 2018
Hype Chased Evidence Based
Les réalités organisationnelles sont parfois tellement complexes qu’il est indispensable de les simplifier pour (mieux) les appréhender. Les scientifiques qui observent les organisations vous le diront : leurs modèles constituent des simplifications de la réalité. Mises bout à bout, ces simplifications permettent toutefois à celles et ceux qui prennent le temps de s’y intéresser et de se former de mieux comprendre le milieu de travail, ses acteurs et son fonctionnement. Et cet apprentissage est sans fin, la science étant par essence discutable et connaissant régulièrement des évolutions.
D
ans un monde qui avance pied sur l’accélérateur, l’heure est à la réduction des délais (de formation, de transformation, de production, de …). La tentation est alors grande de préférer le simplisme à la simplification, le charlatanisme à la science et la forme au fond, des promesses de lendemains qui chantent sans sueur ou la promesse qu’il faudra transpirer pour y arriver ?
Les modes managériales succèdent alors aux modes managériales, les modèles aux modèles, les auteurs stars aux auteurs stars.
Et il suffit qu’un N+1 ait lu le livre de l’un d’entre eux… Qu’il ait assisté à une conférence … Qu’il ait regardé un TedX pour que RH et L&D se voient sommés de réorienter les voiles pour un voyage managérial en Absurdie. Quand ils ne sont pas eux-mêmes à la manœuvre… Continuer la lecture de Hype Chased Evidence Based
Valorisez vos actions et vos équipes L&D!
Parce que le partage, l’échange et la mise en lumière de projets en matière de “Learning & Development” sont des objectifs poursuivis par le Groupe Epsilon, le Learning Award 2018 constitue une très belle occasion de valoriser vos actions et vos équipes. Continuer la lecture de Valorisez vos actions et vos équipes L&D!
Il était une fois les Training Centers…
Comme toutes les bonnes histoires, celle-ci commence par « Il était une fois… ».
Il était une fois des organisations qui avaient fait le choix de structurer leur fonction « Learning & Development »…
“Employee eXperience” (EX)
Comme lors de chaque émergence d’un nouveau concept, la question du “buzz word” se pose. La notion d’ “Employee eXperience” (EX) ne déroge pas à la règle. Continuer la lecture de “Employee eXperience” (EX)
Apprendre une nouvelle structure de communication pour améliorer l’expérience “Patient”
LEARNING AWARD 2017 – Prix du Jury
“Un petit geste pour le soignant… un grand pas pour le patient”
En 2014, le CHU Brugmann entame sous l’impulsion de sa direction l’intégration de sa nouvelle vision « Care. Together », grâce à un plan stratégique concret décliné au sein des différents départements de l’hôpital, dont le DIP (Département Infirmier et Paramédical)*.
* Le DIP occupe 1230 personnes (1050 ETP) représentant 15 métiers et réparties sur 3 sites.
Le patient est au centre de « Care. Together », Continuer la lecture de Apprendre une nouvelle structure de communication pour améliorer l’expérience “Patient”