L'employabilité et la formation continue :
piliers d'un management humain et performant
Dans un contexte professionnel en constante mutation, la capacité à s’adapter et à progresser devient un facteur déterminant pour la réussite des entreprises. Ce défi, cependant, ne repose pas uniquement sur la performance technique. Il implique aussi des compétences humaines, relationnelles et une gestion respectueuse des équipes. En tant que manager, investir dans l’employabilité de vos collaborateurs n’est pas seulement un choix stratégique, c’est un impératif éthique et humain qui trouve ses fondements dans la recherche scientifique.
L’employabilité : un levier de performance et de bien-être
L’employabilité, définie comme la capacité d’un individu à acquérir, maintenir et développer des compétences qui lui permettent de rester pertinent sur le marché du travail, est directement liée à la performance et au bien-être des collaborateurs. Comme le souligne Alain Bourhis (2016) dans La gestion des compétences et de l’employabilité, une gestion proactive des compétences au sein des entreprises renforce l’engagement des employés et améliore leur satisfaction au travail. Offrir des opportunités de développement professionnel à vos équipes contribue à la création d’un environnement de travail où chacun se sent valorisé et capable de s’adapter aux évolutions du marché.
L’employabilité favorise également la résilience des équipes face aux changements organisationnels. Les collaborateurs qui se sentent outillés et soutenus dans leur développement sont mieux préparés à faire face aux transformations et à l’incertitude. Ils deviennent plus agiles, ce qui accroît leur sentiment de contrôle et leur engagement vis-à-vis de l’entreprise.
La formation continue : moteur d’un management respectueux et inclusif
La formation continue est un outil essentiel pour instaurer un management qui respecte les collaborateurs dans leur développement. Guy Le Boterf (2015), dans Construire les compétences individuelles et collectives, explique que la formation permet non seulement de renforcer les compétences techniques, mais aussi de développer la capacité à collaborer, innover et s’adapter aux défis complexes.
Pour vous, en tant que manager, cette démarche se traduit par la mise en place d’un cadre de travail inclusif et valorisant, où chaque collaborateur est encouragé à développer son plein potentiel. Former vos équipes, c’est respecter leur besoin d’évolution, leur offrir un espace où ils peuvent exprimer leur créativité, leurs compétences et leurs idées. C’est aussi reconnaître que chaque individu a une valeur intrinsèque et une capacité à contribuer positivement, pour peu qu’on lui donne les moyens d’apprendre et de progresser.
Un cercle vertueux : employabilité, engagement, performance
La formation continue et le développement de l’employabilité génèrent un cercle vertueux : comme l’a démontré Bourhis (2016), des collaborateurs plus compétents et plus confiants se sentent davantage engagés, ce qui se traduit par une productivité accrue et une plus grande capacité d’innovation. L’investissement dans la formation et le développement personnel est aussi corrélé à une réduction des taux de turnover et à une augmentation de la satisfaction au travail.
En clair, en vous engageant à soutenir le développement professionnel de vos équipes, vous construisez un environnement de travail à la fois performant et humain, fondé sur la confiance, le respect et l’épanouissement individuel.
Conclusion : un management tourné vers l’avenir
Le monde du travail évolue, et avec lui les attentes des employés. L’employabilité et la formation continue ne sont plus de simples avantages ; ils sont au cœur d’un management moderne, respectueux et durable. En plaçant le développement humain au centre de vos pratiques managériales, vous ne faites pas seulement un choix stratégique pour la performance de votre entreprise, vous devenez aussi un acteur clé dans la construction d’un avenir professionnel plus juste et plus inclusif pour tous.
Alors, pourquoi attendre ? Faites de l’employabilité un moteur de votre succès, et de la formation continue un pilier de votre leadership.
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Références:
Lhotellier, G., & Steyer, M. (2019) – Manager par le respect (Éditions Eyrolles): Cet ouvrage explore l’importance d’un management centré sur le respect des collaborateurs, avec un focus sur les pratiques favorisant leur épanouissement et leur engagement.
Bourhis, A. (2016) – La gestion des compétences et de l’employabilité (Presses de l’Université du Québec): Ce livre examine comment la gestion de l’employabilité peut devenir un levier pour la performance individuelle et organisationnelle.
Dejours, C. (1998) – Souffrance en France : La banalisation de l’injustice sociale (Éditions du Seuil): Ce classique aborde le lien entre conditions de travail, formation et respect de l’humain, montrant l’importance de pratiques managériales qui prennent en compte le bien-être des employés.
Le Boterf, G. (2015) – Construire les compétences individuelles et collectives : Agir et réussir avec compétence (Éditions Eyrolles): Un ouvrage clé sur le développement des compétences dans l’entreprise, et l’importance de la formation continue pour maintenir l’employabilité.
Tremblay, D. G. (2014) – L’employabilité et l’évolution des carrières (Presses de l’Université Laval): Une référence sur l’employabilité qui analyse comment les managers peuvent soutenir le développement de leurs équipes à travers la formation et la flexibilité.
